信息化管理和傳統(tǒng)手工管理最大的區(qū)別，就是信息的規(guī)范化和惟一性、信息的可視化、做到迅速處理和實時傳遞；這不僅減少了重復工作，而且實現了信息的實時共享。這里的關鍵就是通過體現規(guī)范化業(yè)務流程的業(yè)務模型和數據模型做到“信息集成”?！凹伞笔切畔⒒氖滓年P鍵詞，只有做到集成，才能實時共享；反過來，信息集成又對規(guī)范化管理有嚴格的要求。信息集成充分體現了技術必須與業(yè)務“接軌”的原則。山東捷君信息技術有限公司通過BPM流程管理軟件及用友ERP軟件將企業(yè)各個業(yè)務之間的數據實現集成，從而實時共享。

山東捷君信息技術有限公司結合多年用友軟件實施服務及軟件開發(fā)經驗，總結按照信息集成覆蓋的范圍，可分為物料信息集成，研發(fā)設計信息與生產管理信息集成，物流與資金流信息集成，企業(yè)內外管理信息集成等幾個階段。并且繪制了信息集成覆蓋范圍的發(fā)展圖：

我們日常講的產品結構清單即產品BOM就是最頂層是出廠產品，由銷售部門管理；最底層是采購物料，由供應部門管理；中間各層是加工裝配件，由生產部門管理。這樣，一個產品結構圖就是一個集成銷售-生產-供應三個制造業(yè)核心業(yè)務部門的信息集成模型。把產品結構放到時間坐標上，就既包含了量的問題，又包含了期的問題；使目前管理中常用的“期量標準”具備動態(tài)、實時和預見性。

  在企業(yè)里流動的實體主要是物流和資金流，信息流主要是體現物料和資金流動的信息， 企業(yè)的每一項業(yè)務都是全流程的一個子系統(tǒng)，他們之間的關系是“相互依存，相互作用”，所以誰都不是核心。就業(yè)務和財務來說，業(yè)務流程是‘先導流程’，業(yè)務發(fā)生之后才有財務，財務是‘后續(xù)流程’，在信息集成條件下又可以做到同步，同時，必須再通過財務分析來指導業(yè)務的發(fā)展方向。說明業(yè)務和財務的依存和作用關系，糾正社會上“ERP以財務為核心”的片面認識。也糾正“各項業(yè)務是相互獨立又相互關聯”觀點中“相互獨立”的不當敘述。

一切管理運行的結果都是通過一定的流程造成的，要從流程分析上找出運營的差錯和不足。一個業(yè)務流程可以分解為若干個子流程或子系統(tǒng)，子流程還要層層剖析，個性化的特點往往反映在細節(jié)中。流程是否合理，要看它是“增值”還是“無效”，要貫徹“消除一切無效作業(yè)與浪費”的精益生產精神。只有按照精益生產的精神對業(yè)務流程做細化分析才能進行優(yōu)化，在優(yōu)化的基礎上找準企業(yè)對ERP系統(tǒng)的個性化需求，作為選型的依據，山東捷君信息技術有限公對于企業(yè)流程再造有多年的實施經驗，借助于BPM流程管理軟件為您打通企業(yè)各個流程節(jié)點。

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